„Wollen gar nicht zurück zur Normalität“
Während die ökonomischen Implikationen der Corona-Krise auf Unternehmen gegenwärtig eingehend diskutiert werden, wird der arbeitspsychologische Impact hingegen noch sehr selten aufgegriffen. Aus diesem Grund veranstaltete Interxion Österreich unter dem Motto „Arbeitspsychologischer Impact des Lockdowns – Wenn das zweite Zelt fehlt“ eine virtuelle Talkrunde.
Das sogenannte „zweite Zelt“ steht seit den 1990er-Jahren für die psychologische Versorgung von Menschen, die in Krisensituationen, bei Katastrophen oder nach Anschlägen von psychischen Belastungen betroffen sind. Seither gilt diese „Zwei-Zelt-Strategie“ in der Katastrophenhilfe als empfohlen: ein Zelt, um die körperlich Verwundeten zu versorgen, und ein zweites, um unmittelbare Schockzustände zu behandeln. Letzteres scheint in der anhaltenden Corona-Krise noch auf sich warten zu lassen, während ArbeitnehmerInnen „an der Front“ ihre Folgen bereits deutlich spüren.
Unter der Moderation von Interxion Sales-Managerin Karin Stopa diskutierten
- Petra Oswald-Ulreich, HR-Managerin, Interxion Österreich
- Verena Thiem, Coach für Veränderungsmanagement, Akademie für Veränderung
- Günther Fischer, Director IT, TTTech
- Pradeep Kumar, Head of IT, Greentube
über die Auswirkungen auf heimische Betriebe und ihre MitarbeiterInnen.
© Interxion
Zwischen Schicksalsgemeinschaft und Isolation
Wenngleich der rasche Übergang zum Remote Working in den Unternehmen der DiskutantInnen problemlos über die Bühne gegangen war (aufgrund bereits bestehender flexibler Arbeitsmodelle und Home-Office-Regelungen), tat sich ein neues Problemfeld auf, das man zuvor nicht auf dem Radar hatte: Das Büro im Sinne der technischen Ausstattung blieb erhalten, aber das Büro als soziales, identitätsstiftendes Umfeld war mit einem Mal weggebrochen.
Laut Oswald-Ulreich reichten die Auswirkungen von Einsamkeit, Machtlosigkeit und Angst über Stress durch Doppelbelastungen für Eltern bis hin zur Schwierigkeit, Arbeit und Freizeit klar trennen zu können – Erscheinungen, von denen auch die anderen DiskutantInnen berichteten. Um den sozialen Aspekt der Arbeit auch während des Lockdowns aufrechtzuerhalten, wurden verschiedenste Maßnahmen gesetzt und angeboten: bei TTTech etwa Online-Workouts, Online-Lunches und virtuelle Afterworks. Bei Greentube wurde von der HR-Abteilung jede Woche eine neue Social-Media-Challenge ausgerufen und bei Interxion finden auch jetzt nach der Rückkehr ins Office verschiedenste Workshops statt, die es den MitarbeiterInnen erleichtern sollen, sich in der neuen Normalität zurechtzufinden.
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